济南俞雷在与记者谈话中提到。

大部分企业负责人认为，港华多元化战略并不适合于所有的企业。除欧派外，燃气我们也看到了非常多企业多元化案例，燃气以卫浴行业为例，有乐华集团三大品牌从卫浴走上瓷砖，而且目前相对成功和成熟;从瓷砖走向卫浴的，如新中源、华盛陶瓷等。

从这些企业多元化的战略当中，双组另外一个角度也反映了仍然强劲的内需市场，同时也代表着企业在寻找更大突破时需要的多元整合。渠道下沉开拓三线市场近年来，活动不少建材家居企业管理者在对区域经理开会的时候，谈的最多的就是挺进三线、渠道下沉。建材家居企业的多元化战略，全面似乎也是被市场逼出来的。

而以前只能在一二线城市见到的某家私品牌，推开也在县城有了规模不小的专营店。在建材家居多元化进程中，济南欧派案例值得借鉴。

浙江台州的下水器生产企业埃飞灵，港华在下水器行业处于领先地位，港华应该说是一个在专业产品领域非常优秀的案例，但这家企业却在今年推出了自己整体卫浴的专卖店。

多元化的例子数不胜数，燃气也有企业家坚持专业化发展，比如高仪专注于水龙头，在国外的产值就非常惊人。虽然雾霾是事实存在的，双组但很少有人会真实的揭露雾霾的真相，近期，一条视频火爆了整个网络柴静雾霾调查：《穹顶之下》。

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而金牌相差好莱客刚好1个亿，推开但是，金牌的增速高于好莱客20多个点。那么，济南在今年的特殊情况下，济南在营收上，尚品宅配能否超过索菲亚？金牌能否超过好莱客？我判断，金牌超过好莱客已无悬念（根据今年上半年财报，金牌已经超过好莱客了），尚品宅配能否超过索菲亚要看情况。